7S活動的開展與管理實施技巧講義(ppt 21頁)

7S活動的開展與管理實施技巧講義目錄：
一、7S基本概念
二、7S與各管理係統之間的關係
三、7S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展7S活動程序

7S活動的開展與管理實施技巧講義內容簡介：
一、7S之定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、 衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害.
節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
開展整理活動技巧
1、對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所
3、整理主要區域
4、實施方法
4.1、深刻領會開展的目的，建立共同認識
4.2、對工作現場進行全麵檢查
5、實施時注意事項

..............................