家電公司5s管理推行手冊(doc 10頁)

家電公司5s管理推行手冊目錄：
一、5S的含義、目的、推行重點。
二、5S的效用
三、5S推行步驟。
四、推行的要領
五、要與不要物品判定標準
六、5S活動責任區分
七、5S的檢查點（辦公室）
八、5S檢查要點（生產現場）
九、5S的推行計劃表

家電公司5s管理推行手冊內容簡介：
一、5S的含義、目的、推行重點。
（一）5S的基本理念
5S活動指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個日文詞彙的羅馬拚音第一個字母均為“S”，故此稱為5S。
（二）5S的釋義
⒈整理（Arrangement）
⑴語義：按照整治的原則，導正秩序。
⑵5S的定義：區分“要”與“不要”物，並將不要物清除 。
⑶活動的重點：
①確定出實施整理的範圍；
②規劃出不要的暫放區，明確要與不要的標準；
③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念；
④決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
⑤明確每個成員負責的區域，依照標準及範圍實施整理；
⑥定期不斷地實施且定期巡回檢查；
⑦整理後，應馬上進行整頓的工作，二者是連續不可分的
⒉整頓（Put in order）
⑴語義：快速整理。
⑵5S的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便於拿取和放回，排除“尋找”的浪費。
⑶活動的重點：

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