杭州某家電公司5S現場管理推行手冊(doc 5頁)

杭州某家電公司5S現場管理推行手冊目錄：
一、5S推行感悟
二、與5S結緣，推動良好的工作習慣和現場規範的形成
三、5S絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核製度去規範

杭州某家電公司5S現場管理推行手冊內容簡介:
杭州鬆下馬達有限公司成立於某年，主要生產銷售家電產業馬達及其零部件。公司本著“為人類改善提高而創造，為世界文明進步發展而追求”的經營理念和提高家電產業馬達質量、服務社會的信念在中國開創事業，不斷開發高質量、高技術、高效率、低噪音、長壽命的新產品。1995年，公司正式投入生產，以少品種、小量的生產進行；1999年AR直流無刷馬達投入生產；公司的業務量有了突飛猛進的發展。2001—2003年AR、室內馬達在市場上需求量上升；2003年Φ58真空泵、Φ114洗碗機正式投產。2004年1月公司的銷售額突破億元大關，以後幾個月的銷售還在成倍的上升。但生產方式主要是流水線式的，期間公司招募了大量的操作工、因為操作工是非專業人員、因此在安全、品質上出現了問題；不論是管理素質還是人員素質的基礎都比較差。由於公司的發展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質的提高速度，出現了管理嚴重滯後於公司發展的弊端，各方麵的管理都比較混亂，尤其是生產現場的管理，生產現場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊裏兩個人對麵走過都要側身。根本分不清哪裏是倉庫，哪裏是生產現場。
公司生產的產品占市場比例的，經常有客戶到公司考察訪問，剛開始客戶對我們的現場狀況不大滿意，他們所看到的現場是混亂、較為髒的現場，以至於懷疑到我們生產出來的產品，對我們的產品呈抱著試試的心態；雖然我們的產品在市場上有很大的價格優勢，但因為客戶的定單少，公司94年至98年所生產及銷售值在同行中均處於劣勢。

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