5s管理的推行與實施(ppt 19頁)

5s管理的推行與實施目錄：
一、5S運動的興起
二、甚麼是5S
三、如何推行5S
四、5S實施要決(A)
五、5S實施的技巧
六、5S與企業經營途徑之關係

5s管理的推行與實施內容簡介：
20世紀末,標有“MADE IN JAPAN”產品遍布全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:
在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是其中之一.
二.甚麼是5S
1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉.
A.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用塑造清爽的工作環境.
B.注意:要有決心,不必要的物品應斷然加以處置,這是5S的第一步.
2.整頓(SEITON):把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示
3.清掃(SEISO):將工作場所看的見與看不見的地方清掃幹凈,保持幹凈.亮麗的工作環境.
4.清潔(SEIKETSU):維持上麵3S的成果.
5.素養(SHITSUKE):每位員工養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養員工主動積極的精神.
A.目的:培養好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神.

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