8s管理培訓專刊(doc 16頁)

8s管理培訓專刊目錄：
一、8S概論
二、8S推進體製
三、8S推展手法
四、8S檢查表編製

8s管理培訓專刊內容簡介：
一、關於8S
1、8S的起源
從小事做起的日式管理
指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。
2、8S的定義及簡述
整理 ( Seiri )
在工作現場，區分要與不要的東西。
—→ 保留需要的東西。
—→ 撤除不需要的東西。
整頓 ( Seiton )
將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
—→ 定位之後，要明確標示。
—→ 用完之後，要物歸原位。
清掃 ( Seiso )
將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態。
—→ 勤於擦拭機器設備。
—→ 勤於維護工作場所
清潔 ( Seiketsu )
維持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得幹淨、衛生而產生無比的幹勁。
—→ 現場時刻保持美觀狀態。
—→ 維護前3S效果。
素養 (Shitsuke)
通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，並且遵守各項規章製度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

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