從IE、VA及VE談企業體質改善(ppt 45頁)

從IE、VA及VE談企業體質改善目錄：
一、企業為什麼要進行工作改善
二、企業浪費的根源何在？！
三、企業經常出現的問題有哪些
四、再認識IE、VA及VE：
五、IE在工作改善的應用：
六、VA及VE在工作改善之應用：(是提升功能與降低成本的利器)
七、怎樣透過體質改善做好管理紮根工作：
八、企業體質改善獲得成功的十大步驟與實施要領
九、結語

從IE、VA及VE談企業體質改善內容簡介：
（一）營銷麵的問題：
（1）「訂單式」生產，若所接到的訂單,客戶不再續訂，則無法利用存量調整以控製生產成本。
（2）同業間競爭激烈，為適應顧客需求，難以利用學理上之經濟產量及批次製造，得到最經濟的成本。
（3）市場變化莫測，訂貨數量及交貨日期、交貨方式等時常變更。
（4）業務部門為討好顧客，常故意提早交貨日期或提供其它方式的不實情報，擾亂了生產計劃部門的作業。
（5）業務人員常私下與現場製造人員打交道，以期變更生產數量,提早交貨日期或獲得其它方便。
（二）研發與設計性問題：
（1）從設計開始到完成，製造藍圖的時期，往往因技術上或管理上的原因，效率不高，致使時間過長，無法配合顧客的要求。周，造成製造上的問題，使生產中斷。
（3）設計變更頻繁，且信息傳遞不夠迅速，甚至有疏忽而遺忘通知生產部門，致使發生太多無謂的浪費。
（4）零件規格太複雜，種類太多，致經常發生錯用或代用未符合質量之零件的問題。
（5）設計人員對製造現場缺乏了解或實際工作經驗不足，致使設計之零件發生製造或組立上之困難。

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