物料管理與采購作業管理講義(ppt 21頁)

物料管理與采購作業管理講義目錄：
一、物料管理
二、銷售收入的分解
三、物料管理的目標
四、庫存控製準則和功能
五、減少存儲成本
六、確定訂貨批量的方法
七、ABC分類
八、庫存記錄準確度
九、采購作業管理
十、采購作業管理的重要性
十一、采購作業管理的工作內容
十二、貨源調查和供應商建檔評估

物料管理與采購作業管理講義內容簡介：
從采購到生產物料、到所有在製品的計劃與控製、到產成品入庫、發貨與
分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個係統對待，物料管理即是物流係統的管理，製造生產過程是一個物流係統，生產計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強調物料的存儲、移動、數量狀態變化信息的管理因而是計劃管理的基礎。
APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料，所有在製品的計劃與控製，到成品的入庫，發貨和分銷。
MRPII的物料管理強調係統的觀點和動態的觀點，強調物料間的相關性。
MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。
從表中可以看出，在產品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），而物料成本占了相當大的比例。對於有些大型機械設備，物料成本的比例甚至可高達75％。
在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。

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