某電子公司組長培訓教材(ppt 44頁)

某電子公司組長培訓教材目錄：
第一章：生產基礎知識
第二章：組長工作職責及每日工作要領
第三章：人、機、料的管理
第四章：生產效率提高
第五章：相關程序

某電子公司組長培訓教材內容簡介：
生產力5要素：人、機、料、法、環境。
機：即儀器、設備。
1、第二天生產所需的儀器是否到位？
2、儀器的有效性：儀器有否超出使用期？儀器是否連接好？儀器使用方便否？
否則立即通知設備技工接好並校準好儀器。
人：
1、第二天生產產品所需人員是否到位？
若人員不夠，立即向領班反饋，領班再向其他生產線請求支源；若人員過剩，可考慮對多餘人員進行重要崗位的培訓，若沒必要，可將多餘人員交給領班。
2、做好各個崗位的人員安排，以便於第二天進行人員調配，節約時間。
料：即材料
1、當天生產所需材料是否到位？
若缺料，所缺料什麼時候會到？明天計劃可正常生產嗎？否則要立即反饋領班。
2、材料型號、數量正確嗎？
若有問題及饋相關人員(材料員，IPQC、領班或主任)。
工藝：1、生產工藝PE部是否已做好？
2、工藝有效嗎？
3、工藝完全正確嗎？
4、工藝的可操作性強嗎？
5、工藝與實際操作符合嗎？
實踐證明：工藝對保證產品加工過程的合理性、經濟性、先進性和可靠性起著重要的作用；同時，也有效地保證了生產過程的順利進行，避免了生產的盲目性！另一方麵，它也是品質體係及管理係統的要求，因此，工藝製作的好壞對生產有至關重要的影響，操作者是否讀懂了工藝並按工藝生產，對產品的生產和質量有著直接的影響。

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