三星集團TPM設備管理(ppt 31頁)

三星集團TPM設備管理目錄：
一、推進TPM關鍵是企業管理理念革新和轉變
二、推進TPM的靈魂是改進創新，追求一流

三星集團TPM設備管理內容簡介：
TPM推進的方針：
TPM活動作為經營之本，通過建設實現最佳的品質和生產效益，創造最舒適的工作環境，杜絕浪費的工廠，確保世界最強的競爭能力。
TPM活動的重要特點是全員參加的生產自主維護活動，要真正做到這一點，必須要有專門強有力的組織機構和係統的體係。
TPM是“行動的理論”，TPM中最常見和最微小的活動就是“清掃。然而，我們決不能忽視清掃。清掃就是轉變“環境麵貌”，創造幹淨、整潔、明亮的工作場所，樹立企業形象；清掃就是設備點檢，通過清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是掃除思想上的懶惰，養成勤奮的工作作風。
清掃作業規範化
各工序要畫出自己
區域的環境、設備定置圖，將“我的設備”“我的區域”落實到人。然後，決定清掃對象，清掃方法，清掃周期，清掃標準。使清掃工作細化，規範化。
TPM活動中倡導全員性合理化提案活動，它是改進創新的一種有效手段
所謂合理化提案活動，是把公司員工好的想法、新的創意作為合理化提案反映到生產經營活動中去，使員工在改進、改善、革新之中實現自己的價值，獲得成就感，並使企業素質得到提高的群眾性活動。

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