5S管理實戰培訓講座(ppt 62頁)

5S管理實戰培訓講座目錄：
一、5S的含義和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S實施技巧
五、5S規範示範（附5S活動標語）
六、將5S作為實施ISO9000的輔助方法
七、高級領導辦公區如何做5S？

5S管理實戰培訓講座內容簡介：
（一）整理
含義：
將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
（二）整頓
含義：
把留下來的必要用的物品定點定位放軒，並放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。
1、提升企業形象：
整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；
由於口碑相傳，會成為學習的對象。
2、提升員工歸屬感：
人人變得有素養；
員工從身邊小事變化上獲得成就感；
員工對自己的工作更願易付出愛心與耐心。
成立5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。 任何一項需要大麵積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。 他應該“組閣”，即組成5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。
組織製定各項5S規範，製定激勵措施。
規範是企業內部的“法律”。有了明確的書麵規範，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎麼做是符合的，怎麼做是不符合的。所以，開展5S活動，首先要組織人力製定各項必要的5S規範——即“立法”。

..............................