華海機床製造公司案例分析(doc 11頁)

華海機床製造公司案例分析目錄：
一、該廠組織管理中存在的問題及其原因
二、改組方案及其理由。
三、組織結構圖。

華海機床製造公司案例分析內容簡介：
華海機床製造公司是一家老企業了。早在20世紀30年代末，就有幾個資本家合夥在現在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。起初生產一些粗劣的五金件和簡單的農業機械零件。後來逐步發展，到40年代中、後期，開始能生產一種小型的皮帶車床了，但在當時條件下，百業凋零，這個廠也陷入困境，風雨飄搖、危在旦夕。
解放以後，在政府支持下，華海廠開始出現轉機，1955年合營後，與若幹其他小廠合並，工廠獲得了巨大發展，到60年代，已成為以生產各型銑床的專業廠。經過20多年的擴展，華海廠已經成為具有近6000名職工、生產幾十種精密機床的大企業，產品遍銷全國，在用戶中頗享盛名。
兩年多前，華海廠取得了經營自主權，自負盈虧，改為華海機床製造公司，實行經理負責製。年富力強、在本廠已工作了21年的中年工程師嚴金城被任命為經理。原來廠的領導班子進行了大改組，成立了由經理、總經濟師、總工程師、總會計師和黨委書記組成的核心領導班子，而負責本公司日常業務行政管理工作的廠務委員會由經理為首，總經、總工、總會和三位分別負責生產、人事和福利的副經理組成。

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