跨國公司吞並我裝備製造業的八大案例分析(doc 42頁)

跨國公司吞並我裝備製造業的八大案例分析目錄：
一、大連電機
二、錦西化機
三、無錫威孚和無油所
四、杭州齒輪
五、寧夏西北軸承
六、卡特彼勒在華並購行動
七、佳木斯聯合收割機廠
八、常州變壓器廠收購懸案　　

跨國公司吞並我裝備製造業的八大案例分析內容簡介：
大連電機廠
原大連電機廠（簡稱大電機）成立於某年，曾經是中國最大的電機生產企業，也是中小型交流電機的大型骨幹企業。合資前，產量達100萬千瓦，等於當時天津第一、第二兩個電機廠產量的總和。其生產規模、產品質量、生產工藝和技術水平曾在國內處於領先地位。其生產製造的Y係列、Y2係列以及派生的YD係列等普通電機，在中國的機床、通用機械、冶金、輕工、紡織等行業有良好的信譽，深受用戶的喜愛。在合資前，一直是全國中小型電機協會理事長單位，肩負著引領國內中小電機行業發展的重任。
某年代，由於行業不景氣，三角債增加，大電機陷入經營困境。當時正值矽鋼片等原材料漲價，而電機產品處於下遊，價格提不起來，產品銷售下滑，應收款積累，占壓了1億多元的流動資金。某年起開始虧損，資產負債率達到86%，被迫舉債維持經營。如何拯救這個金牌國企，成為地方政府麵臨的難題。
此時招商引資盛行，吸引外資參與拯救國企，更成為各地政績考核的資本，甚至下達招商引資任務，限時完成。當時，市政府下達了消除虧損企業的年度指標，大電機被列為重點對象。某年，大電機找到新加坡威斯特電機公司，希望通過合資尋求出路。
某年4月，大電機和新加坡威斯特簽了合資協議，成立威斯特（大連）電機有限公司，注冊資金1億元人民幣，雙方各占股份50%。大電機以土地、廠房、設備等入股，新方以5000萬元資金分期注入。大電機有6000多職工，合資協議規定僅吸收3000人，其餘職工提前退休下崗或買斷工齡。未收入合資企業的資產、未清償的6000萬銀行債務留在了大電機。外方拿走了優質資產，給大電機留下一個空殼、下崗分流員工和銀行還款壓力。

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