TPM生產維護管理知識培訓教程(doc 57頁)

TPM生產維護管理知識培訓教程目錄：
第一章、新的TPM概論
第二章、TPM的發展與成長
第三章、何謂TPM
第四章、TPM的實施步驟
第五章、設備總檢點
第六章、新TPM的保修製度
第七章、自主養護的實施
第八章、自動化的發展現況與其保修對策
第九章、TPM與能源節約
第十章、TPM與安全
第十一章、標準化

TPM生產維護管理知識培訓教程內容簡介：
一、架構：
新TPM（TEM）=TPM 全員生產保養+TEM 全員設備管理
二、提倡新TPM的理由：
(1)TPM著重於生產保養，以全部門、全員上下一起實施人與機械的體質改善，但是對於設備的管理體製（係統）卻很少談到，雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養細係統與製度，乃是一個重要的管理方法，並做為基礎才能有效實施，並非有了TPM就可以。
(2)TPM大部份可以說是一種管理活動，而TEM則是一種製度，過去PM的優點不能偏廢，因此兩者不能隻談一項而已。
(3)鑒於上述理由以及實務上的需要，把TPM加上TEM成為新TPM才是完整的一套新製度，適合於實際的設備保養與管理的係統。
1、TPM對白領階級的設備管理的輕忽
雖然TPM是全部門、全員參加，但是實際上還是著重在設備之計劃部門、生產部門以及養護部門，在OA化、FA化下，真正過去的藍領階級很少，反之大部份為白領階級。
這些白領階級的PM十分重要，雖然理論上也實施TPM但是尚有困難，而TPM直到近來尚未有妥善的方法加以解決。畢竟以PM為基礎的製度化管理及活用有此必要，因此必需加以納入與溶合。

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