企業生產係統的設計與分析(ppt 39頁)

企業生產係統的設計與分析目錄：
一、生產係統及特點
二、生產係統的目標體係
三、製造業生產係統結構分析
四、服務業生產係統結構類型的分析
五、企業生產係統的設計
六、生產戰略指導下的生產係統發展、演進過程
七、工廠設計、選址、布置與規模決策
八、企業生產係統的運行
九、質量管理

企業生產係統的設計與分析內容簡介：
生產管理即對生產活動的計劃、組織、領導、協調與控製。
基本任務是對生產係統的全麵了解、有效設計和經濟運行。
1.生產係統的功能目標
生產的質量、成本、剛性、彈性與創新
2.生產係統的效率目標
提高產出率
3.生產率目標：有效性與高效率的統一
生產率=有效產出/總投入
=係統有效性×係統效率
=係統競爭能力×係統經濟能力
生產係統結構，簡稱生產類型，是產品的品種、產量，生產的專業化程度在企業生產係統的技術、組織、經濟效果等方麵的綜合表現。
1.按生產過程的物流連續程度分類
連續性、離散性、凝固性
2.按用戶對產品的需求特性分類
備貨性、訂貨性
.生產戰略
企業根據選定的目標市場和產品特點來構造其生產係統時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一係列決策規劃、內容和程序。

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