生產計劃與進度控製概論(doc 23頁)

生產計劃與進度控製概論目錄：
第一章、生產與計劃控製概論
第二章、生產管理的組織結構與職能
第三章、生產計劃與進度控製

生產計劃與進度控製概論內容簡介：
什麼是生產與物料控製（PMC）？
PMC代表Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產及物料控製。通常它分為兩個部分：
PC：生產控製或生產管製（台、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控製。
MC：物料控製（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控製（壞料控製和正常進出用料控製）等。
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控製能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
1、建立製定完善的生產與物控運作體係（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
2、預測及製定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。
4、生產前期做好完整的月銷貨計劃（生產總排程）和周生產計劃。
5、配合生產計劃做到良好的物料控製。
6、對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控製能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不/上，以致經常停工待料。
2、生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，隻有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

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