TPS豐田生產模式培訓(ppt 44頁)

TPS豐田生產模式培訓目錄：
二、 豐田生產模式基本介紹
三、 豐田詞典
四、 豐田生產模式的幾個基本思想
五、 豐田生產模式的基本技術活動
六、 TPS的全麵質量管理

TPS豐田生產模式培訓內容提要：
豐田生產模式的幾個基本思想：
一、TPS對利潤的理解 ：
利潤＝（售價一成本）×數量
根據以上公式可知，企業要增加利潤可以采取以下幾種途徑：
一是提高產品售價。
二是增加產品數量。
三是降低產品成本。
豐田公司除了通過采取各種措施（如和其它公司差別化，創造出自已獨特風格的產品、強化零售店、人才育成等）擴大需求，從而盡力增加產品數量外，再就是將重點放在了追求成本降低上，通過徹底地排除在生產、運輸、回收過程中不必要的流程來降低成本，從而增加利潤。
二、產品成本分析
產品成本依製造方法和運輸方式等不同而有所改變，但大致可以分為兩部分。
一是每個企業均相同的成本，如材料成本、零部件的單價、能源單價、勞動單價、設備費折舊等。
二是根據企業不同而不同的成本，主要指依工作方式而改變的成本。如員工人數，設備，占用土地，生產過程中的廢棄物等。企業降低成本主要就是要從以上兩方麵著手，其中尤其是第二部分，要盡力發現其中的不必要流程，徹底地排除掉，從而最大限度地降低成本。
三、作業流程分類
ＴＰＳ將作業流程分為以下三類：
一是可以提高產品附加價值的作業。如生產作業中的安裝零部件、壓鐵板、焊接；物流作業中的存放作業，提取作業，包裝作業等。
二是雖然無附加價值，但在現有工作條件下是必要的程序。如生產作業加的提取零部件作業、分步作業；物流作業中的搬運空裝載板，定期地進行整理，解開進貨等。
三是工作上本來不必要的程序。如生產作業、物流作業中的無業務（需要等待從前一個過程傳過來的產品），尋找產品，以及生產作業中的次品加工等。其中第三類便是ＴＰＳ需要盡力發現並徹底排除的不必要流程。

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