庫存商品盤點製度(doc5)
庫存商品盤點製度(doc5)內容簡介
一、盤點操作製度
一、總則
為加強庫存商品的管理,明確相關人員的保管責任,避免公司的資產受到損失,保證庫存商品的真實、準確、有效,確保帳實相符,特製訂本製度。
二、盤點對象及範圍
盤點對象為公司連鎖範圍內物流配送中心、門店倉庫、門店營業廳存放商品;範圍包括主機、配件、附件、殘次機、贈品、樣機、未配送商品。
三、盤點責任主體
公司18新利网址多少 中心是所有商品數據的最終確認者,負責對整個公司商品盤點數據進行最終核定,還可以按需要對庫存商品不定期組織抽盤;物流管理中心是所有商品實物保管的最終責任主體,負責組織與指導庫存商品的定期盤點工作。對庫存商品的丟失、毀損,分公司總經理是分公司的第一責任人並負直接管理責任,物流管理中心負職能管理責任,連鎖地區物流部門負直接責任;門店經理是門店商品管理和盤點的第一責任人;門店營業廳存放商品由門店櫃組長代為保管,對商品的丟失、毀損負直接責任。
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一、總則
為加強庫存商品的管理,明確相關人員的保管責任,避免公司的資產受到損失,保證庫存商品的真實、準確、有效,確保帳實相符,特製訂本製度。
二、盤點對象及範圍
盤點對象為公司連鎖範圍內物流配送中心、門店倉庫、門店營業廳存放商品;範圍包括主機、配件、附件、殘次機、贈品、樣機、未配送商品。
三、盤點責任主體
公司18新利网址多少 中心是所有商品數據的最終確認者,負責對整個公司商品盤點數據進行最終核定,還可以按需要對庫存商品不定期組織抽盤;物流管理中心是所有商品實物保管的最終責任主體,負責組織與指導庫存商品的定期盤點工作。對庫存商品的丟失、毀損,分公司總經理是分公司的第一責任人並負直接管理責任,物流管理中心負職能管理責任,連鎖地區物流部門負直接責任;門店經理是門店商品管理和盤點的第一責任人;門店營業廳存放商品由門店櫃組長代為保管,對商品的丟失、毀損負直接責任。
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