6S推行實務手冊(doc 14頁)

6S推行實務手冊目錄：
第一節、6S推行的方針和目標
第二節、組織結構與組織分工
第三節、推行計劃
第四節、檢查項目細則
第五節、檢查形式及獎懲

6S推行實務手冊內容簡介：
第一節、6S推行的方針和目標
為了實現公司致力於為顧客提供滿意的產品和服務，保持企業可持續發展，建立優秀的現代化企業奠定基礎，在產品和服務的品質、成本、交期三大指標不斷優化，以適應市場發展的需要，鑒於任重道遠，在公司領導的支持下，成立了6S推行小組，負責公司6S實施推進工作。
2、1 方針與目標
1、現狀分析
目前現場不良狀況主要表現在以下幾個方麵：
（1）雖有規劃，規劃未跟上，物品擺放不合理；
（2）“呆事”、“呆料”多，產品報廢多；
（3）各區域衛生狀況差；
（4）員工質量意識淡薄，現場產品放置淩亂；
（5）管理意識淡薄，生產現場缺乏有效管製。
2、方針與目標
⑴ 6S方針：全員參與，自主管理，謀求個人成長與企業發展同步。
⑵ 6S口號：人造環境，環境育人，全員參與，持續改善。
⑶ 6S目標：通過持續開展的6S活動，3個月實現現場規劃合理、產品狀態清楚、工作環鏡幹淨、工作效率高效、客戶點頭微笑。6個月達到“事事有人管，人人都管事。”
第二節、組織結構與組織分工
為了確保6S工作的推進，成立6S推行小組，由常務副總經理為組長，生產部部長為副組長，各部門負責人為成員的6S推行小組。

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