某公司6s管理推行手冊(doc 18頁)

某公司6s管理推行手冊內容簡介：
1.目的：對生產產品的工作現場進行整理、整頓，保持生產設施處於清潔、整齊、有序的狀態，並持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。
2.範圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、生產現場、車間、倉儲和廠房區域等均適用。
3.定義：
3.1 工作環境：指對製造和產品質量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔淨度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風、空調、電器裝置的控製，以及與廠房維護有關的安全隱患。
3.2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由於這六個單詞前麵的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
3.3 整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
3.4 整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
3.5 清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃幹淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、幹淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。
3.6 清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標準化、製度化。
3.7 素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全麵管理水平的提升。
3.8 安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一係列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
4.職責：
4.1 生產現場、車間區域、廠房區域的工作環境執行、維持和管理：各相關部門。
4.2 生產現場、車間區域、廠房區域的工作環境檢查和監督：質管。

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