6S活動推行計劃與解析(ppt 102頁)

6S活動推行計劃與解析目錄：
1、6S活動推行計劃
2、6S活動解析

6S活動推行計劃與解析內容簡介：
1.人力(才)不足
人力(才)不足，但在效率的提升上又無任何的改進措施。
2.全力投入生產『生產掛帥』
為了趕產量、出貨;各級幹部拚命的投入生產係統中，對於新的構想計劃無法得到大家的共識與支持。
不管工廠有多髒亂，還是以「生產掛帥」，隻要產品能出來，不要影響出貨就好。
3.到處『呆事、呆物、呆料』
物品到處擺放，欠缺規劃，到處可見「呆事，呆物，呆料」甚至【呆人】而乏人問津。
4.忙修不良品
出現不良品，欠缺任何具體的改善措施，現場主管忙於修理不良品。
5.設備故障『運轉率低』
機器設備未定期維護及檢修，等設備故障一時間束手無策，因此效率無法提升。
6. 工作現場受點小傷也是難免之事
現場沒有任何管理語言，幹部有時「心有餘、而力不足」不知如何來領導與管理部屬，部屬對上司的向心力不足，影響到部門管理功能的發揮。
7.未善用管理工具
領導幹部不知道該利用何種管理工具，以最簡單最有效的方式來管理現場。

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