5S管理與推行活動手冊(doc 46頁)
5S管理與推行活動手冊(doc 46頁)內容簡介
5S管理與推行活動手冊目錄:
第一篇、5S概述
第二篇、5S推進重點
第三篇、5S與安全生產
第四篇、5S推行活動之責任
第五篇、5S與ISO9000
第六篇、5S之38個問與答
第七篇、5S之自我檢核
第八篇、文摘——《5S推行感悟》
5S管理與推行活動手冊內容簡介:
1、改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。
3、改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善零件在庫周轉率。
4、減少直至消除故障,保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。
5、保障企業安全生產
儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障。
6、降低生產成本
通過實施5S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。
7、改善員工精神麵貌,使組織活力化
人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化建議改善活動),增加組織的活力。
8、縮短作業周期,確保交貨期
由於實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
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