物料管理務實研習心得報告(ppt 32頁)

物料管理務實研習心得報告目錄：
一、物料管理基本概念
二、預測
三、存量管製
四、物料收發與供應
五、物料編號與BOM
六、倉儲管理與物料搬運
七、呆廢料之預測
八、ＭＲＰ
九、結論

物料管理務實研習心得報告內容簡介：
意義:旨在達成適時、適地、適質、適量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發生,使資金不致積壓,以降低生產成本.
對象:包括原料、外購零件、供應品、設備或工夾具,在製品、製成品等.
預測是管理的第一步,管理任何組織最重要者對未來作計劃.任何企業持續的成就端視企業企業管理未來及發展適當策略之能力.良好的判斷,直覺及對經濟狀況的警覺可能給予企業管理者某些概念或感覺,來企業管理未來.但是要將這些感覺轉為實際數字. 例如 : 下半年某材料之預算,就不太容易.
根據誤差值,尋找原因,追蹤信號,將是下次預測重要之依據.
存量管製 :
意議 : 存量管製是在研究以最佳的策略和方法, 在不同之情況下, 能夠及時度訂貨、訂購適當的數量,控製原料、零件、在製品、工具、供應料和完成品三種之數量, 不但配合企業內各種生產所需,且使產品獲得最低的物料成本.
存量管製決定的因素 : 訂購成本儲存成本,缺貨成本 、設置成本購備時間需求率安全存量、經濟批量、訂購法、訂購點、訂購量最高存量等.
此外必須探討,存貨發生之原 因,及存量管製之重點.

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