現代生產管理理論與方法講義(ppt 39頁)

現代生產管理理論與方法講義目錄：
一、TOC（約束理論）
二、JIT(準時製生產)
三、LP(精益生產)
四、AM(敏捷製造)
五、FMS(柔性製造)
六、CE(並行工程)
七、CB(協同商務)

現代生產管理理論與方法講義內容簡介：
第一節、TOC的理論
一、TOC產生背景
約束理論（Theory、of、Constraints，TOC）是以色列物理學家戈德拉特博士（Dr.Eliyahu、M.、Goldratt）在他的優化生產技術（Optimized、Production、Technology，OPT）的基礎上發展起來的。
OPT是Goldratt博士和其他三個以色列籍合作者創立的，他們在某年下半年在美國成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有關軟件得到發展，同時OPT管理理念和規則開始成熟起來。CreativeOutput公司的發展幾起幾落，後關閉。OPT的軟件所有權轉讓給一家名為SchedulingTechnologyGroup的英國公司。
TOC首先是作為一種製造管理理念出現。《The、Goal》、《The、Race》這兩本最初介紹TOC的書引起了讀者的廣泛興趣和實施這套理念的熱情。TOC最初被人們理解為對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來幾經改進，發展出以"產銷率、庫存、經營成本"為基礎的指標體係，逐漸形成為一種麵向增加產銷率而不是傳統的麵向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方麵。
某年，Goldratt博士在他出版的第一本以小說體寫成的TOC專著《目標》中，描述了一位廠長應用約束理論使工廠在短時間內轉虧為盈的故事。Goldratt博士把一個企業比喻作一條鏈子。鏈子連結在一起象征一個完整的係統，能夠產生巨大的力量，就像企業內部各個部門、科室互相配合、親密合作，為股東帶來巨額利潤一般。Goldratt博士認為任何一種體製至少都會有一個約束因素，從而阻礙它充分發揮潛能。以企業為例，它經常為各種不確定的因素所阻礙，無法實現利潤最大化。這個係統就如同我們的鏈條比喻一樣，約束因素使它無法承受重荷而很容易斷裂。這個簡單而形象的比喻深入人心，加上書中描述的問題在很多企業普遍存在，使人讀起來有親切感。一時間，該書在全球暢銷，銷售200多萬冊。某年後半年，Goldratt博士和RobertE.Fox共同創立Goldratt研究機構。某年，當更多的人開始知道和了解TOC的時候，TOC又發展出用來邏輯化、係統化解決問題的"思維過程"（ThinkingProcess,即TP）。TOC理論就這樣經過不斷地發展而逐漸成熟。

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