現代企業生產管理係統軌跡分析(doc 7頁)

現代企業生產管理係統軌跡分析目錄：
1.關於計算機集成製造係統CWS
2.關於準時生產
3.關於精益生產
4.關於柔性生產
5.關於並行工程

現代企業生產管理係統軌跡分析內容簡介：
1．關於計算機集成製造係統CWS
計算機集成製造係統最早是由美國的Joseph Harrington博士於1974年針對企業所麵臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方麵特點：①其關鍵技術在於集成。CLMS是在原有的管理基礎上把經營係統、人的係統和技術係統集成起來，在總體上協調各部門的活動。是企業成為各部分相互密切配合，協調統一的整體。從而最終達到全局最優化，最大限度地發揮整體效益。②實現柔性管理。CIMS可以靈活適應外界環境的不斷變化，柔性技術是多功能、多途徑、既能適用於單一產品的大規模生產、也可以進行多品種小批量生產、還可以進行多品種大批量的混合生產。其實質是要靈活適應不同顧客的不同要求，實現多品種、小批量的生產。這種靈活的柔性生產方式要求管理上也靈活變化，即實現柔性管理，它的精髓在於以人為核心，靈活應變能力強、能夠迅速響應市場，是一種體現著組織、生產、戰略決策、營銷等等柔性化的現代管理方法。③組織機構的變革。一是反映在各生產部門的明確分工被打破；在傳統的工業企業中，是以生產線流水作業為主要生產方式來組織生產的，有著明確的分工。而計算機集成技術卻將生產產品的設計、製造、工藝流程等等環節全部集成起來由計算機來共同完成，實現生產一體化作業。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產作業的一體化也要求實行一體化的管理體係，同時由於許多工作由計算機完成，從而導致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數目也相應減少。這樣不僅降低了生產成本，有利於信息傳遞，同時也有利於提高工作效率。

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