我國境外生產型企業的管理模式分析(doc 6頁)

我國境外生產型企業的管理模式分析內容簡介：
我國境外生產型企業的管理模式之一：車間子公司型
車間子公司型是指境外企業沒有經營決策權，隻從事生產活動，如同國內企業的一個生產車間。在這種模式中，境外企業的所有決策權均由國內的母公司掌握。母公司負責接受產品訂單，簽訂銷售合同，然後向境外企業發出生產計劃安排，並提出相應的生產技術要求，同時提供所需的設備、原料，派出管理人員和技術人員，由境外企業的經理負責組織生產。產品生產出來以後，按照母公司的要求進行銷售（出口或在當地銷售）。雖然境外企業也有會計，也記賬，但這種財務大多流於形式，因為所有的財務活動均由國內的母公司控製。母公司隻負責向境外企業劃撥產品的加工費，包括中方工作售貨員的工資。這種模式通常被稱作“放風箏式”的管理，其最大優點是，便於國內的母公司對境外企業實施有效的控製，缺點是境外企業的管理缺乏相應的靈活性。
在境外加工貿易中，以克服貿易障礙為目的的境外投資活動，例如，在服裝加工業中大多采用這種形式。
例1、鹿王羊絨集團公司
鹿王羊絨集團公司於某年在馬達加斯加創辦了境外企業，以現有的設備作為投資，租賃當地的廠房，從事服裝加工生產。而境外企業接訂單、結彙和繳納各種稅費均在包頭辦理，鹿王集團隻向馬達加斯加的加工廠支付加工費。主要的管理人員和技術人員均由鹿王集團派出，負責境外企業的生產技術管理和各種協調工作，實際上，在馬的境外企業隻是一個服裝加工車間，其主要經營活動均在鹿王集團的控製之下進行。
例2 無錫光明（集團）有限公司實施的“放風箏”式管理
如何對境外企業實施有效的管理，使之不至失控，避免出現“將在外君令有所不受”的局麵，是我國許多企業在創辦境外企業時所普遍麵臨的一個難題。光明（集團）公司吸取了其他公司的教訓，在境個企業的管理上采用了“放風箏”的管理方式。這種管理方式的特點是“境外企業的接單（簽約），麵料、輔料采購和結彙都在國內進行，境外企業隻負責組織生產活動並保證按時交貨，國內的母公司負責向其支付相關的加工、運輸等費用，在這種管理模式中境外企業實際上是光明（集團）公司的一個生產加工車間。

..............................