庫存管理培訓課件(ppt 66頁)

庫存管理培訓課件目錄：
1.庫存管理概要
2.個別項目的庫存管理
3.整體水平的庫存管理

庫存管理培訓課件內容簡介：
利息及機會費用:投到庫存的資金費用
-保管/處理費用:占用空間所發生的費用和庫存的入庫和出庫引起管理費用
-損失:型號變更,技術變化,需求減少所引起的陳舊及流通期限等發生的庫存處理費
-稅金,保險費
庫存管理與生產管理
從原材料到成品,直到顧客手裏的所有庫存計劃和控製叫庫存管理
它與生產管理緊密聯係在一起,且相互調整.也就是在生產管理計劃
形成階段所有的庫存計劃已經確定
例:生產計劃-整體計劃,基準生產日程-最終成品庫存資材需求量計劃-部品和原材料
庫存管理水平
總體水平(aggregate inventory management)
在生產計劃中形成,不是個別項目的庫存,而是原材料,在製品,成品的總體庫存,從會計層麵管理(金額).
-個別項目水平(item level inventory management)
個別項目的重要度
什麼時候定貨?定多少?
設定reorder point,如果現庫存比訂貨點小時,進行一定量訂貨訂貨量(Q)一定,訂貨間隔不一定

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