庫存管理控製培訓講義(ppt 78頁)

庫存管理控製培訓講義目錄：
一、物流簡介
二、庫存管理的功能
三、庫存控製
四、庫存管理的績效

庫存管理控製培訓講義內容簡介：
物流作為供應鏈的一部分,主要指的是自原材料到消費者之間按照客戶要求規劃、實施和控製貨物、服務及相關信息的有效流動與存儲。
通過將整個分銷渠道單獨的一體化物流係統連接起來,實現一個完全一體化的物流係統。
它的使用是為了建立一個完全無縫的係統。
庫存是指一個組織機構為未來銷售或使用，同時為滿足業務的任何需要而持有的所有的物品和材料。庫存有不同的形式，如原材料，在製品與產成品。直到庫存離開組織或（和）被銷售出去之前，每一種形式都意味著資金占用。
首先，已投入的存貨的投資無法用於改善企業已完成的其他物品或資產。（增加廠商的利息費用）
銷售需求突增，庫存可以避免發生缺貨、延期交貨.
供應商的供應不確定，接到緊急交貨的訂單等，原材料庫存可以使生產延續（調整生產負荷）。
采購與原材料政策：
實行可持有庫存政策；
大批量采購可以獲得價格折扣，可以減少采購次數；
預計價格要上漲，可以增加采購量；
合理的庫存數量基於經濟訂貨批量（EOQ), EOQ可以使庫存總費用降低。

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