采購與庫存管理培訓課件(ppt 57頁)

采購與庫存管理培訓課件目錄：
1.采購管理概念及內容
2.采購管理業務流程分析
3.采購管理中的決策方法
4.庫存管理概念及內容
5.庫存的分類
6.庫存管理業務流程分析
7.庫存管理控製策略
8.庫存管理功能分析
9.案例十：TCL集團的采購管理係統

采購與庫存管理培訓課件內容簡介：
1.什麼是采購管理
采購管理就是對整個采購業務過程進行組織、實施與控製的管理過程，從而適時、適量、適質、適價為生產部門提供生產所需要的原材料（或外加工件）的過程。
根據MRP的物料需求計劃及庫存子係統生成的物料需求，並綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行係統自動物料合並，也可以人工幹預和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產計劃周期。這類采購的采購計劃應經過銷售、財務與計劃等部門的綜合討論與評估來確定所需的數量和時間，然後製定材料的中期或長期采購計劃。
該過程是落實采購訂單的采購供應商。采購業務人員向搜索到的供應商詢價，了解各種可能的優惠條件，建立報價、供貨條款等記錄，對各供應商進行比較。
分析、論證、篩選，確定“首先供應商”，建立供應商檔案，係統隻向建立了文檔的供應商執行采購作業，對一些“一次性”采購，可以建立臨時供應商檔案，簡化信息量。
MRP運算生成的建議采購單，可以直接下達。也可以進入請購狀態，以便在采購訂單下達前進行種種核定，如采購提前期是否足夠和有效，核對物料號、數量、批量，可否動用安全庫存；是否有需要人工添加的采購件等。同時還要確認采購的必要性和采購條件的合理性，根據庫存費用、運輸和價格優惠政策等因素合並某個時期內同一物料的采購量。相當一次“確認”過程。

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