某科技公司5S現場管理實務(ppt 69頁)

某科技公司5S現場管理實務目錄：
一、5S活動簡介和真意
二、5S活動推行目的、要領和重點
三、早會推行技巧
四、5S活動的誤區
五、基礎管理意識

某科技公司5S現場管理實務內容提要：
1S—整 理
整理可騰出辦公場所、生產現場空間整理可使員工快速取送文件資料、物品
區分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現場。
目的：騰出空間，防止誤用、誤送。
注意點：要有決心，不必要的物品應果斷地加以處置。
整理的實施要領：
對自己的工作場所(範圍)全麵整理,包括看得見和看不見的地方(如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台底下）。
辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台內置物品要分類整理。
將不要物品及時清除工作現場。
確定“要”和“不要”的基準。
尋寶活動的開展：
尋寶活動可以采用月度活動的形式開展,歸納起來可以按照
以下步驟進行:
1、尋寶活動計劃
尋寶活動準備工作的目的就是要製作一個具體可行的活動計劃，它可以包括以
下幾個方麵的內容：
約定獎勵措施：即決定獎勵的對象、金額等
約定尋寶責任區域：初步確定各部門/人尋寶的責任區域；
約定尋寶標準：部門不要的、無用的、或無法判斷其使用價值的物品
約定集中擺放場所：指一個或數個擺放物品的場所，以便物品的集中擺放
約定標識的辦法：統一規定對各類物品進行標識的辦法
約定尋寶的時間期限：尋寶活動要在短期內突擊完成，因此需要約定一個時間期限
安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對物品的保護，以免造成損害。當然，安全約定還應該包括參與者自己的安全。

..............................