工廠5S現場管理實務技巧(ppt 81頁)
工廠5S現場管理實務技巧(ppt 81頁)內容簡介
工廠5S現場管理實務技巧目錄:
一、5S的曆史淵源及在新時代的特殊意義
二、5S的定義
三、5S的推行方法
四、5S在工廠管理方麵的實技巧
五、5S推行過程的優化
工廠5S現場管理實務技巧內容提要:
傳統觀念對5S的認識
5S是一種全員參與的活動,可產生強大的推動力量
5S是推行任何重大管理活動的基石
5S是工廠管理水平的標誌
5S工作是一項基礎的管理工作
5S的新時代意義
5S是為了使用於最佳狀態所做的準備
5S本身即是一種有效的管理工具
5S的推行已形成了豐富的成功經驗
5S在自動化程度日趨提高的生產環境中更加重要
5S的目的在於提升人的行為品質
生產損耗
人工損耗:尋找、搬運等時間損耗
設備損耗:操作、停機、速度、不合格
材料損耗:端材損失、加工損失、不合格損失
5S不好是生產損耗的直接原因
尋找:有不需要的物品
物品放置處未定
雖規定了放置處,未執行
搬運:沒有合理的規劃物流方式
沒有標識
多餘的檢查處理:對生產的成品進行髒物油汙的處理,因為設備的油汙漏油現象的忽視
沒有工作熱情:雜亂的工作現場
油汙的設備
灰暗的照明
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