賣場6S管理推行細則(ppt 36頁)

賣場6S管理推行細則目錄：
一、 何為6S
二、 6S的6大效用
三、 整理
四、 整頓
五、 清掃
六、 清潔
七、 教養
八、 用後須即時移走的物品
九、 須即時清理掉的物品
十、 員工的6S活動中之責任
十一、 主管在6S活動中之責任

賣場6S管理推行細則內容提要：
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。）
養成遵守規定的習慣
養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣
養成文明禮貌的習慣

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