某有限公司現場管理初步調研報告(ppt 30頁)

某有限公司現場管理初步調研報告目錄：
第一部分初步診斷報告
一、調研目的、時間、方式
二、企業優勢
三、企業現存主要問題
第二部分項目輔導規劃書
一、 顧問師分析
二、 項目範圍
三、 項目推進目的
四、 項目目標及範例
五、 輔導計劃
六、 輔導方式
七、 需要企業配合事項

某有限公司現場管理初步調研報告內容提要：
初步調研問題分為兩方麵：
問題之一：基層管理比較薄弱，執行力不夠。
經過交流得知，公司基層管理較為薄弱，員工多以經驗工作，對新事物接受程度較低；
對製度、標準等方麵執行力欠缺，對問題缺乏行動力去改善。
問題之二：現場5S狀態較差
現場缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間，不利於提升效率；
三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法，難以查找，造成浪費；
缺乏目視化手法應用：標示不清楚，不易辨別，容易導致錯誤；
倉庫缺乏規劃，沒有運用物料卡揭示收發存狀況；
現場人員5S意識淡薄，認為5S與工作無關，配合程度不夠。
問題之一
基層管理薄弱，執行力不夠
問題
在交流中，顧問師得知，公司基層管理者技術技能較強，但是管理基礎較為薄弱，在製度、程序、標準等方麵執行力較為欠缺，到了現場，規則往往都會大打折扣；另外，對於出現的生產、品質、效率等需要改善的問題，往往治標不治本，難以對問題進行長期跟進解決。
另外，在現場走訪中，顧問師碰到員工向高級管理人員反饋問題，但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。
顧問師分析
顧問師認為，主動執行各項製度，按照標準作業，這是良好素養的體現。因此，要想讓製度得到落實、標準得到執行，首先必須明確規則和標準、並通過建立執行的係統、提升管理人員和員工素養等手段來實現。
現場碰到的投訴問題，反映出基層人員對出現異常現象的反饋渠道不夠明確，從另外角度分析，說明現場工人對基層管理者缺乏信賴感，試圖通過越級申訴解決問題。

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