一汽大眾生產現場管理之道(ppt 32頁)

一汽大眾生產現場管理之道目錄：
一、0和1管理哲學的提出
二、0和1管理哲學的實踐
三、0和1管理哲學的體會

一汽大眾生產現場管理之道內容提要：
關於0和1 ，一汽集團總經理竺延風曾經講過這樣一段論述：“計算機大家現在無處不用，能力很強，解決所有問題，幾乎沒有地方不采用計算機的，但是計算機最簡單，除了0就是1，構架極其簡單，但是它是把千百億個0和1有序地結合起來，有序地組合起來，有序地動作起來，完成所有任務。如果企業能把我們每一個員工的工作，每一項具體的管理內容拆解成0和1，把這千百萬個甚至千百億個0和1也像計算機一樣有序地組合起來，有一操作係統，我想就能夠解決很多問題。”
上述這段話揭示了一個既簡單而又極其深刻的道理。那就是，0和1的不斷組合支撐著計算機係統的強大功能，那麼，這種管理哲學思想在當今汽車製造業又是如何體現的呢？也就是說，支撐著汽車製造業高速發展的0和1是什麼呢？我認為，就應該是企業在製造汽車過程當中基層組織最基礎的有序有效的基本活動。就一汽-大眾而言，具有自身特點的生產現場管理體係的有效運行，就是對0和1哲學思想的最好實踐。
一汽-大眾生產現場管理體係包含了九個基本要素。這九個要素的組合與運用最重要的一點就是改變了過去現場隻是現場環境、物品擺放、定置管理的概念，而是把過程質量控製、標準化操作、物料管理、TPM、工位組織、班組管理、KVP、目標管理、目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等於為實現高產能、低成本、高品質的轎車，打下了堅實的基礎。

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