班組長的企業中的角色與日常工作(ppt 122頁)

班組長的企業中的角色與日常工作目錄：
（一）、班組長在企業中的角色
（二）、班組長的日常管理工作
（三）、生產過程中的核心業務
（四）、車間目標管理
（五）、其他管理項目

班組長的企業中的角色與日常工作內容提要：
班組長是製造企業的基本細胞，是企業管理的基礎。同時，班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長在製造企業的角色定位和綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長責任和角色至關重要。
班組長的三大任務：
1、完成目標要求
第一線監督者目標：PQCDSM具體做法就是把以下的四項進行優化。
人：徹底的貫徹標準作業，促進技能提高措施的落實。
物：徹底進行重點質量保證產品管理、場地定位管理、成品管理、報廢品管理。
設備：促進質量保證管理，配置故障預警。
方法：修正標準作業，配置自主校驗。
2、工作的標準化及升華
改善的心得：
改革無限。總想著現在還很差
說幹就幹，多說無用
不讓金錢溜走，以智慧取勝
化解問題。多問五次“為什麼”
拋開所有固定的觀念
3、培育部下
1、造就人材
A、提高自身的技能並傳授給部下，對人類而言就是自己磨練自己。
B、培養後繼者
C、培養新人
2、形成集體
A、向全體部下描敘在自己的工作崗位上打算怎樣做的夢想。
B、怎樣訓練自己成為集體的核心領導。
C、展示集體的目標，給予每個人工作任務並讓其能充分伸展個性。
D、製定作為集體的崗位規定及規則，並要求全員遵守。

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