企業生產計劃的製定(ppt 63頁)

企業生產計劃的製定目錄：
1、計劃管理的一般概念
2、綜合計劃策略
3、MTS企業生產計劃的製定
4、MTO企業生產計劃的製定
5、收入管理

企業生產計劃的製定內容提要：
生產計劃和職能計劃之間的關係：
戰略層：戰略層計劃涉及產品發展方向，生產發展規模，技術發展水平，新生產設備的建造等。
戰術層：戰術層計劃是確定在現有資源條件下所從事的生產經營活動應該達到的目標，如產量、品種、產值和利潤
作業層：作業層計劃是確定日常的生產經營活動的安排
生產計劃指標體係：
1、產品品種指標
2、產品質量指標
產品品級指標：合格品率、一等品率、優質品率等；
工作質量指標：廢品率、不良品率、成品交驗一次合格率等；
3、產品產量指標
4、產值指標：用貨幣表示的企業生產的產品價值量
商品產值：企業在計劃期內生產的可供銷售的產品和工業勞務的價值。
總產值：用貨幣計量的計劃期內企業完成的產品和勞務總量。
淨產值：企業在計劃期內新創造的價值。
5、出產時間

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