露天礦的生產計劃(ppt 32頁)

露天礦的生產計劃目錄：
第一節、露天礦生產能力
第二節、邊界品位的確定
第三節、采掘進度計劃

露天礦的生產計劃內容提要：
露天礦生產能力：每年采出的礦石量和剝離的岩石量。
它直接影響到礦山設備的選型、設備數量、勞動力及材料等。
影響露天礦生產能力的主要因素：
（1）礦體自然條件，
（2）開采技術條件，
（3）市場，
（4）經濟效益
邊界品位：區分礦石與廢石的臨界品位。
高於臨界品位的屬於礦石，低於臨界品位屬於廢石。
一、盈虧平衡品位計算
盈虧平衡品位：使礦物的價值等於其開采，加工費用的品位。
二、最大現值法確定邊界品位
以盈利的總現值最大為目標求每年應該采用的邊界品位。
采掘進度計劃：用圖和表來表示露天礦工程發展的具體的時間、空間與數量關係的礦山建設與生產計劃。它表示了露天礦逐年或逐月的采礦量，剝離岩石量，掘溝量，生產剝采比以及各項工程的空間位置等。
一、露天礦采掘進度計劃的編製目標與分類
目標：確定一個技術上可行的、能夠使礦床開采的總體經濟效益達到最大的，貫穿於整個礦山開采壽命期的礦岩采剝順序。
采掘計劃要滿足的條件：
（1）在每一個計劃期內為選廠提供較為穩定的礦石量和入選品位。
（2）每一計劃期內的礦岩采剝量應與可利的設備的生產能力相適應。
（3）各台階水平的推進必須滿足正常生產要求的時空發展關係，即最小平盤寬度、安全平台寬度、工作台階的超前關係、采場延深與台階水平推進的速度關係。
采掘進度計劃分為：
長期計劃、短期計劃和日常計劃
長期計劃：每一計劃期一般為一年，計劃總時間跨度為礦山整個壽命期。它確定了礦山的整個生產目標與開采順序，並為短期計劃提供指導。
短期計劃：每一計劃期一般為一個季度（幾個月），計劃時間跨度為一年。它是長期計劃的具體實現。
日常計劃：一般指月、周、日采掘計劃。它是短期計劃的具體實現，為礦山的日常生產提供具體作業指令。

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