物控、采購、貨倉管理培訓教程(ppt 111頁)

物控、采購、貨倉管理培訓教程目錄：
一、 什麼是物料管理？
二、 物控部門的工作職責有哪些?
三、 物料控製的目的？
四、 物料控製不好造成什麼損失？
五、 物料供應不足主要有哪些原因造成?
六、 物料的準備方式
七、 常用物料的作用有哪些？
八、 物料計劃應經過哪幾個步驟？
九、 銷售生產計劃不完善會產生什麼後果?
十、 物料分析
十一、 物料的庫存量
十二、 物料計劃和訂購
十三、 訂購時間過遲或過早會產生什麼影響？
十四、 訂購數量過多或過少會產生什麼影響？
十五、 物料管理應從哪些方麵降低成本？
十六、 采購部門的工作職責有哪些?
十七、 選擇供應商有什麼重要意義?

物控、采購、貨倉管理培訓教程內容提要：
什麼是物料管理？
籌備物料，節約資金，為生產服務，使產銷活動順利進行。
物控部門的工作職責有哪些?
物料的分析計算及物料計劃的製定
物料的請購
存量的控製
物料進度的控製
呆廢料預防控製及處理
物料盤點之監管等
物料控製的目的？
不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料。
不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。
不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。

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