5S的基本概念與實施(ppt 48頁)

5S的基本概念與實施目錄:
一、 “5S”基本概念
二、 “5S”重要性
三、 5S與品質
四、 5S與事務管理
五、 “5S”實施

5S的基本概念與實施內容提要:
“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S含義—整理:
整理—將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區分，將不要的東西清除掉，保證工作場所隻放置需要物品。
—需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。
—現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
整理的目的：
a.騰出寶貴空間b.防止誤用
c.防止變質和積壓資金d.創造清潔的工作場所
5S含義—整頓
整頓—把需要的物品加以定位放置，並保持在需要時能立即取出的狀態。
a.定位之後，要明確標示。
b.用完之後，要物歸原位。
整頓的目的:
a.縮短前置作業時間。
b.壓縮庫存量。
c.防止誤用、誤送。
d.塑造目視管理的工作場所。

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