6S管理活動的實施技巧(ppt 49頁)

6S管理活動的實施技巧目錄：
一、 為何要加強現場管理
二、“6S”實施要點
三、6S管理體係的建立步驟詳解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、學員互動交流及後續服務

6S管理活動的實施技巧內容提要：
6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、英文SAFETY（安全） 、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這六個單詞，由於這六個單詞前麵的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
現場常見的不良現象及分析
6S是解決以上問題的靈丹妙藥
推行6S的10大效用
不當的管理意識
一、6S就是做好現場的清潔工作， 不就是以前國有企業搞的文 明生產嗎？
二、我們早就做過6S了，我覺得很好了。
三、我們這個廠（紡廠、染廠）不可能做好，我沒見哪個紡廠（染廠）比我們好。
四、工作太忙，交期緊，沒有時間做6S
七、搞6S要花錢的。
九、熟練的工人是師傅出來的。

..............................