班組長管理的理念與能力提升(ppt 44頁)

班組長管理的理念與能力提升內容提要：
班組長的作用——承上啟下
班組長是製造業最基層的管理者。
公司希望班組長有很強的執行力。
組員希望自己的班組長能像兄長一樣關心自己。
班組長承上啟下，身上擔負著繁重的生產任務，
又要上下溝通，壓力不小嗬!
班組長的職責：
(1)勞務管理（出勤、員工情緒、
考核、工藝紀律等）
(2)生產管理(材料、設備、
工量具、現場環境）
(3)輔助上司
班長是管理者與作業員之間的橋梁：
管理就是讓他人與自己一道完成組織的目標。
管理者與作業員最大的不同就是要不要管人。
最基層的管理者——班組長，其管理工作最具有現場、現物、現實的“三現”特點。
雖然是最基層的管理者，我們也要開始鍛煉自己的領導能力。
當領導就學三國的劉備。最有凝聚力，會用人。
讀懂上司，鼓勵下屬。歡迎他們在技術上超過自己。
合格的班組長的基本素質：
一定的文化基礎
對企業和崗位的認知能力
相當的操作水平
品質檢驗和控製能力
計劃和協調能力
溝通能力
年齡體力和健康
忠於企業、公正、誠實和關心下屬
團隊精神
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