5S管理活動的推行(doc 36頁)

5S管理活動的推行目錄：
第一章 5S推行的意義
第二章 有效推行5S
第三章 5S活動(一) 整理
第四章 5S活動（二） 整頓
第五章 5S活動（三） 清掃
第六章 5S活動（四） 清潔
第七章 5S活動（五） 素養
第八章 辦公室的5S活動

5S管理活動的推行內容提要：
5S活動就是排除浪費的活動，以下針對5S的定義作簡要說明：
（一） 整理
1． 語義：按照整治的原則，導正秩序。
2． 5S的定義：區分“要”與“不要”物，並將不要物清除。
3． 活動的重點：
① 明確定出實施整理的範圍；
② 規劃出不要物的暫放區，明確要與不要的標準；
③ 通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念；
④ 決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
⑤ 明確每個成員負責的區域，依照標準及範圍實施整理；
⑥ 定期不斷實施且定期巡回檢查；
⑦ 整理後，馬上進行整頓的工作，二者連續不可分的。
（二） 整頓
1． 語義：快速整理。
2． 定義：將必要物品定位、定量放置好，便於拿取和放回，排除“尋找的浪費。
3． 活動的重點：
① 必要品的分類；
② 依使用頻率決定放置位置與放置量；
③ 決定放置方式；
④ 放置區定位劃線；
⑤ 決定每個放置區物品之責任管理者。
（三） 清掃
1． 語義：打掃幹淨；
2． 5S的定義：徹底清理場所的垃圾、汙垢、異物，使其幹淨及容易顯現問
題點，清掃及點檢。
3． 活動重點：
① 規劃清掃責任區域；
② 管理者示範，樹立樣板；

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