某集團6S管理實務(ppt 62頁)

某集團6S管理實務目錄：
一、6Ｓ的涵義
二、推進的方法

某集團6S管理實務內容提要：
1、首先，大家來製訂規定。
職場規定的事情由大家來製訂。
集會(早會)方法也要規定。
集會(早會)與其著重時間的長短，不如重視次數。
(早會)不坐下，就以站著的方式開會。
善加活用卡片，做成缺點廣告牌。
規定的事整理成目視的管理手冊。
2、規定的事情要使得大家能馬上了解。
不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。
任何事一看，最好在10秒鍾以內能了解為目標。
3、沒有依照規定去實施，就應加以指正。
當場就加以指正
切忌客氣，因為大家都在實施。
焦點針對事實，而不是其人格。
4、被指責的事，要馬上更正。
切忌“現在是作業中，所以……”的藉口。
5、1-4一直反複地做。
實施：
安全通道劃分
安全作業空間
消防器材，配電櫃，安全出口處禁放物品
機動車，大型設備的操作
員工安全保護器具
防火要求
消防演習
員工負重作業
地板濕滑警示

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