卓越現場管理與安全生產(ppt 163頁)

卓越現場管理與安全生產目錄：
一、 現場管理的概念說明
二、 卓越現場管理的基礎——5S管理
三、 現場管理的準則—日常管理
四、 現場管理的流程——IE管理
五、 現場管理的工具——設備管理
六、 現場管理的保證——品質管理
七、 現場管理的內涵——物料管理
八、 現場管理的保障——安全管理
九、 管理不善的公司出現的不良現象：
十、 現場管理的主要工作內容
十一、 現場安全管理

卓越現場管理與安全生產內容提要：
現場管理的準則—日常管理：
製定工作現場規則
組織生產勞動過程
實施生產作業控製
實施生產作業排序布置設施
實施多能工訓練
進行目標管理
現場管理的流程——IE管理：
評價動作經濟性
計算標準工時
設計工藝過程
設計流水線
設計工藝流程圖
實施現場生產性管理
進行工作現場信息交流
現場管理的工具——設備管理：
合理使用生產設備
判斷生產設備的磨損程度
修理生產設備
製定設備修理製度
進行設備的安裝調試
防止生產設備故障
評價設備管理狀態
如何推行TPM

..............................