某公司ERP助推精益管理(ppt 27頁)

某公司ERP助推精益管理目錄：
一、項目簡要介紹
二、詳細應用情況
三、取得經濟效益
四、體會與打算

某公司ERP助推精益管理內容提要：
三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；
三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項開支；
三幹：幹出口產品，幹高附加值產品，幹別人幹不了的產品。
ERP似乎已經成為製造業的一個行業準則，注重理論的研究與管理角度的延伸，精益生產則是製造業前進的一個目標，更注重於工廠製造生產要素的持續改進（人、財、物、現場、運輸、庫存、時間）,隨著製造業競爭的加劇，企業管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那麼反過來ERP吸取精益成本控製理論則是ERP走向完美的一個必經過程。
從顧客需求識別到交付和售後的整個價值鏈中（CRM→ERP→CRM）實現了整體快速反應管理，提升了資源的使用效率、杜絕各類浪費，為精益生產（TPS）的實施提供了保障。
過去：信息化助推我們成長壯大
今天：信息化幫我們走向健康和完美

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