精益生產運營管理實務(ppt 63頁)

精益生產運營管理實務目錄：
一、 5S與新生產革命
二、 生產效率與工作簡化
三、 設備利用率的提升
四、 質量管理與成本
五、 庫存與資金成本管理
六、 信息數據與管理

精益生產運營管理實務內容提要：
關於生產的名詞概念：
1、品牌：來自產品長期被客戶認可。
2、JIT：豐田管理模式（恰及時）。
3、JIT的實現必須滿族個條件：a、零故障；b、零不良。
4、什麼是有效生產：生產力=產出/投入.
5、利用人或設備將原料進行物理或化學變化的過程,並使之
成為合格的產品.(4M)
6、產量=速度*時間。
7、質量提高：改善係統。
8、ERP係統的支撐條件：標準化。
因生產係統的標準化程度低，因此總先上財務、倉管，
再或不上生產。
9、工業工程特點：a、培養綜合素質人才；
b、科學行為科學方法管理。
10、TQM：全麵質量管理。
11、購買的行為模式決定銷售模式，銷售模式決定供給模式。
12、管理：科學+藝術。
13、看生產的方法：一張紙三個數字：a、生產效率；
b、原料出品率；c、時間利用率。
14、國企和外企的差距在：（生產）體係建立不好。
15、5S的前身：動作經濟原理。
16、整理：需要否的介定標準是時間。
17、整頓：a、定置
18、5S的第一個價值就是消除無效的尋找。
19、員工做不好5S：先考慮是否給了他們充足的條件。
20、5S要全員參與，尊重員工的意見。
21、防呆裝置。
22、清掃的意義在於發現問題，給予預防。
發現問題不僅是對員工教育，而應對策，應反思為什麼
回發生，用什麼措施去防止。

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