某公司生產一線主管管理技能提升培訓(ppt 64頁)

某公司生產一線主管管理技能提升培訓目錄：
1.生產一線主管的能力與要求
2.目標設定與實施能力
3.發掘問題與解決問題的能力
4.溝通能力——管理的核心
5.造產品前先造人——員工的培養
6.如何有效地激勵和領導員工
7.現場管理的基礎：“6s”和目視管理
8.一線現場管理
9.生產過程控製管理
10.現場品質管理
11.現場成本管理
12.管理人員工作策略十五招
13.管理人員自我革新能力培養

某公司生產一線主管管理技能提升培訓內容提要：
五項功能：
1.規劃—確立方針目標、製定計劃和程序。
2.組織—建立一個有效的團隊去完成企業目標。
3.用人—選擇合適的人，敢於授權，並激發其最好潛能
4.指揮—加強團隊內和團隊間的協作去達標。
5.控製—通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整和控製。
應具備的涵養：
智（智慧）：要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。
信（威信）：要言出必行，建立威信，要信賴下屬，給與機會與嚐試。
仁（仁德）：要有仁德，待人寬厚，愛護和關心部屬，幫助部屬克服工作和
生活中的困難。
勇（勇敢）：要有做事的勇氣，能下決斷，並且有魄力地執行任務，不畏閑
言閑語或威逼利誘。
嚴（嚴明）：要嚴守公司紀律，尊重公司製度，同時要賞罰分明。
目標設定的原則：SMART原則：
S 代表Specific:目標一定要明確具體。
M 代表Measurable:目標是可以計量或測量的。
A 代表Attainable:目標是可以達到的。
R 代表Reasonable:目標是合理的。
T 代表Timetable:目標一定要有時間性。

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