班組長建設培訓教程(ppt 66頁)

班組長建設培訓教程目錄：
一、生產型製造業的班組長建設
二、班組長在生產管理中的責任

班組長建設培訓教程內容提要：
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
角色定位：
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
管理員（傳動帶）在中間就起到橋梁的作用，也就是將上級的指示精神或者命令，有效地向下傳達，並且需要監督執行（現在很多設備都已經加有故障感應器）；管理員是否有效的傳遞和執行命令，就像皮帶是否打滑一樣；皮帶太長就會使馬達和鑽頭之間產生距離，無法溝通，從而無法成為有效高效的團隊；
馬達最大的能量，沒有皮帶的傳遞，能量也無法到達鑽頭；
馬達是領導者，他有崇高的目標；他把信念傳遞給管理者；
皮帶是管理者，他們把馬達（領導者）產生的能量（信念和命令）有效的傳遞給下一級（工人或者下屬），從而產生力量；、

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