卓越6S管理與傑出班組長管理(ppt 129頁)

卓越6S管理與傑出班組長管理目錄：
一、 環境清潔有序所具有的優點
二、 六種浪費
三、 6s起源
四、 主要內容
五、 6s-關鍵
六、 如何策劃6s推行活動？
七、 海爾----張瑞敏的管理方式
八、 開拓開闊的視野：創意與反思
九、 生產現場主管的工作
十、 班組長的工作
十一、 班組長的角色扮演
十二、 班組長十大守則
十三、 班組長的責任與工作要項
十四、 現場班組長工作的金科玉律
十五、 問題分析與解決方法
十六、 現場管理實務：目視管理
十七、 現場管理實務：目視管理
十八、 現場作業管理辦法--6S管理與5C作戰技巧
十九、 良好的生產環境維持：6S
二十、 現場物料管
二十一、 員工教導與工作調適
二十二、 班組長自我提升和成長計劃
二十三、 卓越現場管理團隊領導者的工作
二十四、 卓越現場管理團隊領導者職責

卓越6S管理與傑出班組長管理內容提要：
6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔淨的工作環境，能提高企業的知名度和形象；還會吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。
6s是節約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節省很多寶貴的時間；還可節省工作場所。
6s對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；6s活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。
6s是標準化的推動者（Standardization）：6s強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，服務質量提高而且穩定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發生。
6s可形成滿意的工作環境（Satisfaction）：明朗的工作環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由6s活動，員工的意識慢慢改變，有助於工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關係；全員參與的6s活動，能塑造出良性的企業文化。

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