海爾集團設備管理模式的創新(ppt 50頁)

海爾集團設備管理模式的創新目錄:
一. 靈活多變的設備管理模式創新提高了設備管理整體實力
二. 設備管理中的安全 控製
三. 控製采購環節實現增值
四. 團隊建設，凝聚力的提升(管理心得交流)
五. 海爾設備管理的三個基本原則

海爾集團設備管理模式的創新內容簡介:
某年前: 海爾已經形成了一個以白色家電為主主要以空調廠，冰箱廠，冷櫃廠組成的集團，實行事業部製，各事業部都配置了一套獨立設備部門,即獨立的設備處(科),設備管理體係與國企相同.某年: 根據海爾集團業務流程再造，將原先十幾個各自為戰的設備處進行整合,成立青島海爾設備管理有限公司進行資源調配,統一專業化管理.
某年後至今: 整合後在設備管理上進行大膽創新，結合本企業的生產環境與企業文化，強化OEC管理，形成了以TPM為中心，以承包責任製為主體,多樣化的設備管理模式.海爾設備公司到現在已經發展成一個管轄青島\黃島\膠州\膠南\平度\大連\合肥\貴州\武漢\重慶等園區五十三個設備處的專業化公司。
中國的改革開放是從土地承包開始的,海爾的設備管理創新也是從承包開始的。麵對許多人的質疑,海爾大膽提出零停機目標,推出區域承包責任製。在考核上隻認剛性的目標,實行徹底的成果主義。

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