深圳某科技公司5S運動推展實務(ppt 92頁)

深圳某科技公司5S運動推展實務目錄：
1. 5S基礎概念介紹
什麼是5S
整理的方法介紹
整頓的方法介紹
清掃的方法介紹
清潔的方法介紹
素養的方法介紹
2. 基於ISO9000管理平台的5S 推行
麵、點式推行方法介紹
ISO9000管理平台介紹
以ISO9000管理平台的5S推行步驟

深圳某科技公司5S運動推展實務內容提要：
整理（Seiri）
在工作現場，區分需要與不需要的東西。
保留需要的東西。
撤除不需要的東西。
整理的推行方法
1、深切體認，建立共識。
2、工作場所，全盤點檢。
3、訂定（需要）與（不需要）的基準。
4、不需要物品（紅牌作戰）（大掃除）。
5、不需要物品之處置。
6、需要物品調查使用頻度，決定必要量。
要什麼？
1. 正常的設備、機器或電氣裝置。
2. 附屬設備（滑台、工作台、料架）
3. 台車、推車、拖車、堆高機。
4.正常使用中的手工具、鏌、治具。
5. 正常的工作椅、板櫈。
6. 尚有使用價值的消耗用品。
7. 原材料、半成品、成品。
8. 尚有利用價值的邊料。
9. 墊板、塑膠框、防塵用品

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